Je meurs d'envie d'ouvrir mon propre commerce depuis 1995, lorsque j'avais neuf ans et que j'ai lu l'histoire d'une fille qui collectait de l'argent en vendant des pierres peintes. À l'époque, tout ce qui était inférieur à 3 dollars semblait être une fortune, et j'étais là pour ça. À l'université, je lisais Inc. et le Wall Street Journal et je rêvais d'un doctorat en entrepreneuriat.
Aujourd'hui, je suis une "vraie" entrepreneuse et, en tant que mère de trois enfants, j'ai remarqué que de nombreuses leçons tirées de la maternité s'appliquent facilement à l'entrepreneuriat. Les crottes, par exemple. Il n'est pas rare qu'un créateur de start-up compare sa nouvelle entreprise à un enfant, mais est-ce que cela fonctionne aussi dans l'autre sens ? Les leçons tirées de brillants esprits entrepreneuriaux peuvent-elles s'appliquer à la parentalité ?
Il y a certainement des choses que font les entrepreneurs qui réussissent et que je peux reproduire dans ma propre petite entreprise à domicile. En fait, il y en a plus d'une. Voici trois choses que les meilleurs entrepreneurs savent faire et qui m'inspirent pour l'éducation de mes enfants :
1 | Accepter de ne rien savoir
Dans une interview accordée à Inc. en septembre 2017, Sara Blakely raconte son parcours de vendeuse de télécopieurs à créatrice de Spanx et, depuis 2012, la plus jeune femme milliardaire self-made de tous les temps. Contre toute attente, Sara s'est attaquée à une industrie presque exclusivement masculine en disant "pourquoi la beauté est-elle douloureuse ?" Elle a créé quelque chose que des millions de femmes adorent et elle l'a fait sans connaissance de l'intérieur, sans expérience préalable de la mode et sans formation commerciale en dehors de son travail de vendeuse.
Comme l'explique Sara, "je dis que ce que vous ne savez pas peut être votre plus grand atout si vous le laissez faire. Et la partie "si vous le laissez faire" est la partie délicate parce que nous avons tous des doutes sur nous-mêmes". Mme Blakely explique qu'aujourd'hui encore, elle est confrontée à des moments de doute paralysant. Elle ajoute cependant que "ce que je ne savais pas m'a permis d'agir différemment de tous les autres acteurs du secteur [...] si vous y réfléchissez bien, la seule façon de changer les choses est de le faire différemment des autres". Lorsque mon aîné est né, il ne dormait pas. J'ai parcouru tous les blogs sur Internet, lu tous les livres.
Certes, mon cerveau torturé par le sommeil ne fonctionnait pas à plein régime, mais si j'avais abordé mon enfant dès le départ comme une toute nouvelle invention que le monde n'avait jamais vue auparavant ? Et si je l'avais vu comme un nouvel être humain à apprendre, plutôt que comme une variable dans une équation mathématique qui ne fonctionne pas ? Élever un enfant en gardant les mains ouvertes est un grand risque. Après tout, les parents devraient avoir les réponses, n'est-ce pas ? Le plus souvent, nous essayons de réparer les erreurs passées qui nous ont été imposées par nos parents ou de prouver nos méthodes à nos grands-parents ou au monde entier. Mais être capable de diriger en disant la vérité - que je n'ai pas les réponses - me permet de voir les opportunités.
Je fais un meilleur usage de mon temps en le consacrant à l'apprentissage de mes enfants qu'en essayant de prouver que j'ai raison. Blakely m'inspire également à trouver une vision parentale. Cette mère de quatre enfants explique que certains de ses plus grands mentors sont sa mère et sa grand-mère, des femmes qui n'étaient pas célèbres ou qui ne connaissaient pas le monde des affaires, mais dont la vie a inspiré Sara dès son plus jeune âge. Je regarde ma propre vie : y a-t-il des gens qui m'inspirent en tant que mère ou parent ? Y a-t-il des personnes - en ligne ou dans la vie réelle - qui m'encouragent et me réconfortent ?
2 | Être un leader persuasif
Récemment, dans la Harvard Business Review, un cabinet de recherche a présenté les résultats d'une analyse portant sur 17 000 adultes actifs. Target Training International (TTI) souhaitait découvrir les compétences non techniques que les "entrepreneurs en série" possédaient et que les autres ne possédaient pas. Les participants ont répondu à des questions telles que : "Dans le passé, des personnes ont pris des risques pour soutenir ma vision, ma mission ou mes objectifs" et "On m'a reproché d'être trop compétitif". TTI a constaté que les entrepreneurs en série obtenaient de bons résultats dans quatre domaines différents, mais que lorsqu'il s'agissait de persuasion, ils étaient hors norme.
C'est logique : les entrepreneurs qui réussissent doivent attirer des fonds, des talents et des clients. En tant que personne admise comme non persuasive, est-ce que le fait de développer ce trait de caractère peut m'aider en tant que mère et pas seulement en tant qu'entrepreneuse ? Je pense que oui. La parentalité ne consiste pas à assembler des robots obéissants, mais à persuader des personnalités, des motivations et des besoins disparates d'atteindre des objectifs distincts d'une manière vaguement rassemblée. En d'autres termes, il s'agit de faire grandir une famille.
Nous connaissons tous - ou faisons partie - d'une famille dont les membres adultes ne se parlent pas. Nous connaissons également des familles dont les membres adultes apportent une grande valeur ajoutée à la vie de chacun. Après tout, rien ne vaut un ami qui vous connaît depuis toujours et si, en devenant plus persuasif, je peux aider les membres de ma propre famille à être des membres pleinement présents et joyeusement désireux de faire partie de notre tribu, est-ce que je nous prépare tous à une plus grande réussite à l'avenir ?
3 | Choisir la version qui vous convient le mieux
Corbett Barr parle franchement de ses échecs en tant qu'entrepreneur. Ancien consultant de Fortune 500, Corbett a levé 3 millions de dollars en capital-risque et avait tout pour lui : un cofondateur, plusieurs investisseurs, un conseil d'administration, des conseillers, des employés et un bureau physique.
Mais comme il le raconte, "cette version de l'entrepreneuriat ne ressemblait pas à ce que je pensais qu'elle devrait être... J'étais stressé au plus haut point et je me sentais continuellement épuisé et pris au piège". J'étais stressé au plus haut point et je me sentais continuellement épuisé et pris au piège". M. Barr explique comment, lorsque la récession a frappé, il n'a pas pu trouver de financement supplémentaire pour son entreprise et, dans ce qu'il décrit plus tard comme l'une des meilleures choses de sa vie, il s'est retiré. Ce qu'il a appris de cet échec l'a aidé à repenser l'entrepreneuriat pour lui-même et pour des milliers d'autres, en tant que chef d'une tribu de nomades numériques et d'entrepreneurs axés sur le style de vie. Selon M. Barr, "il existe de nombreuses versions différentes de l'entrepreneuriat.
En tant qu'entrepreneur, vous devez décider de ce qui compte pour vous et vous devez veiller attentivement à votre vision et à vos priorités. Si vous ne le faites pas, votre entreprise peut facilement se transformer en un tyran dévorant". Lorsque je n'ai pas une idée claire de ce qui compte pour moi et ma famille, la parentalité devient effectivement un tyran. Je suis opprimée par les opinions indésirables des autres, intimidée par des articles Facebook qui ne devraient pas avoir d'impact sur moi, et traquée par la perfection d'Instagram. En revanche, lorsque j'ai pris conscience de mes forces et de mes faiblesses et que j'ai une vision claire de ma famille, je suis en mesure de naviguer calmement sur ces mers agitées.
